鋼鐵，最簡單的工業原料，卻能演化成國之重器；最基本的零部件，卻能煥變成各種終端應用。工程機械，正鑄就著一個城市的前行腳步，夯實著中國建設現代化經濟體系的底氣和信心。
如果用產業圖譜的方式，將工程機械產業解構為最基本的構成單元、最直觀的加工工藝、最市場的應用場景，我們能清晰地看到社會分工下每一名個體在這個鏈條上的位置感，從而感受到環環相扣間，工程機械這條產業鏈的韌性。在徐州，我們就能看到這個工程機械產業，便擁有一條環環相扣的鏈條。
在徐州，工程機械產業擁有一條環環相扣的鏈條。
2012年開始，徐州市邀請專業機構根據產業現狀，多次量身打造具有戰略性、前瞻性的工程機械產業發展規劃，揭開了工程機械大發展的序幕。
隨著卡特、徐工等龍頭企業在徐迅猛發展，利勃海爾、蒂森克虜伯、阪神機器等一系列專注于整機或核心零部件的知名企業紛紛來徐布局，徐州逐步在工程機械產業鏈上、中、下游各個環節實現企業覆蓋。
一條“零部件—整機制造—后服務”完備的全鏈條協作關系清晰可見。
工程機械上游為原材料和零部件的生產。
走進徐州巴特工程機械股份有限公司液壓機具生產車間。明亮的燈光照亮安靜、整潔的車間，寥寥幾位工人在忙碌著，地面明黃色引導線引導著AGV小車沿規定的導引路徑有序穿梭。在看不見的維度里，5G網絡覆蓋了全車間。
徐州巴特工程機械股份有限公司是一家專業為工程機械整機配套各種斗鏟類產品、機具和工程機械大中型鋼結構件的企業。
1995年，伴隨著卡特彼勒在中國徐州建立起第一家制造工廠，徐州巴特工程機械股份有限公司同步組建，為卡特彼勒提供配套產品，成為卡特彼勒在華工廠的首家中國供應商。
像這樣的企業有很多。在徐州，聚集了1200余家為工程機械制造提供零部件配套企業。
徐州冠華機械制造有限公司可生產加工各種灰鐵、球鐵及其他高牌號鑄件，生產技術、工藝已達到國內領先水平；徐州銀輪機械有限公司主要為徐工集團下屬各事業部、卡特彼勒徐州工廠、力士德等國內外知名企業開發和配套高質量冷卻模塊產品；徐州博匯世通重工機械有限責任公司擁有先進的下料、成型、焊接、機加工、涂裝、檢測設備，能夠為工程機械、礦山機械、農業機械等行業提供鈑金結構件。
中游是挖掘機、起重機、壓路機等不同類型的工程機械制造企業。徐州全面覆蓋工程機械20大門類。隨車起重機、登高消防車、高空作業車、輪式起重機、旋挖鉆機、平地機、壓路機、攤鋪機、裝載機等13類主機全國第一。
在中游產業中，有近20年來致力于隨車起重機、橋梁檢測車、高空作業車以及道路清障車專業化研發、制造及營銷服務的徐州徐工隨車起重機有限公司；有集研發、生產、銷售特種消防車及高空作業平臺的專業化制造企業的徐工消防安全裝備有限公司......
作為中國工程機械之都，徐州以徐工為龍頭，是全國工程機械產品類別、產品品種最齊全的地區之一。
下游服務，擁有徐工漢云、賽摩協同制造等4家省級工業互聯網平臺和徐工租賃、徐工電商等專業后市場服務平臺。這些專業后市場服務平臺市場廣闊，藍海一片。
串珠成鏈，一條完整的產業鏈已經呈現在眼前。一條產業鏈，不僅要長，還要有韌性。何為產業鏈的韌性？
所謂產業鏈的韌性，可以理解為在面對內外部風險和挑戰時，產業鏈各環節所表現出的維持自身系統穩定、防止斷裂和缺失的能力。
如果部分領域核心關鍵技術受制于人，那么就存在“斷鏈”隱憂。鏈條上每個環節與要素都彼此緊密聯系、相互影響，牽一發而動全身。
2015年前，起重機的核心零部件大多依賴進口，購買周期長、價格昂貴，嚴重制約了我國工程機械產業發展。一旦海外零部件供應商停產、減產，主機廠就不得不在國內尋找替代產品，否則將面臨“無件可用”的窘境。
在“斷鏈”的風險逼迫下，誰能實現國產化替代，誰就掌握了核心科技。
徐州阿馬凱液壓技術有限公司致力于工程機械高端液壓閥、泵馬達產品研發制造，通過技術創新解決了挖掘機、旋挖鉆機系統壓力匹配問題，成功搶占進口產品市場份額，完成XZ系列大噸位水平定向鉆機液壓閥全系列國產化替代。
對于徐州的工程機械產業集群來說，自主替代是不可繞開的話題。
徐工精密工業科技有限公司作為徐工集團重要的基礎核心零部件企業，成立五年來深耕高端鑄鐵技術與制造工藝，加快高技術含量、高附加值鑄件產品的產業化落地，自主研發的液壓多路閥、發動機缸體缸蓋等高端核心鑄鐵件，突破了高端核心零部件的技術壁壘，已達到國際一流水平。
除了單打獨斗，鏈上企業開始抱團。
徐工研究院、中航力源、興澄特鋼、徐工液壓件、徐工傳動、圣邦集團和威卡電子7家企業投資成立國家高端工程機械核心零部件制造業創新中心，主攻新型高效傳動系統及核心零部件、高壓節能液壓系統及核心零部件、智能控制系統及核心零部件三大方向，從而提升工程機械行業核心零部件的產業化自主配套率。
鏈條強也關乎著一個產業集群的強度。
點動成線，線動成面，面動成體。企業就是這一個個點，當他們在供求關系之中建立起自發的聯系，就成為產業鏈，當這些鏈條初步聚集在一起，就成為產業集群。
在蜜蜂養殖中，有蜂群的概念。強群是蜂群能在惡劣環境下生存的基礎，更是反映蜂群繁殖力和生產力的主要標志，只有將蜂群養成強群，養蜂效益才能有保證，事實上強群也是養蜂人最為關心的話題。
同樣的，產業也有產業集群的概念，一個產業集群只有強大起來，才能對經濟產生更高的拉動力。
工程機械產業作為徐州本土成長起來的支柱產業，經過幾十年的培育發展壯大，已經成長為徐州最具影響力和競爭力的產業，產業規模超過2100億元，占全國市場超五分之一，擁有研發、零部件、主機、服務等企業5000余家，其中千億級企業1家、百億級企業1家、億元以上企業50余家。產品覆蓋工程機械20大門類、400多種機型。形成了龐大的產業集群和完備的產業配套體系。基礎好、體量大，產業鏈條完整、布局較為合理，目前可以講是“有高原有高峰”。
徐州除了徐工這個千億級“航母”外，還擁有百億級企業1家、10億至100億企業8家、億元以上企業33家，規上企業299家，形成“一超、一大、多強”的企業梯隊。同時，帶動全市設計、制造、維保、租賃等關聯企業，從業人員16萬余人。
徐州工程機械“集團軍”強勢出擊，被納入省“十四五”重點打造的6個國際先進制造業集群之一，獲評國家首批先進制造業集群。
當前，市委市政府提出構建高效協同發展機制，按照“一個工作專班+一個產業聯盟+一批創新平臺支撐+一套要素支撐體系”模式，全力以赴支持產業創新發展。
其中，工程機械產業鏈的鏈主企業擔當主力，牽引作用不斷增強。
在2022年度全市經濟風云人物頒獎典禮上，舉行了“343”創新產業集群企業軍團授旗儀式。徐工集團作為“343”創新產業集群“一號產業”鏈主企業，被授予產業軍團旗幟。
作為工程機械行業的龍頭企業，徐工對內垂直整合資源，對外協同全產業鏈資源，不斷“串珠成鏈”，發揮著參謀助手、橋梁紐帶和行業監管作用，推動徐州工程機械在產業鏈、供應鏈、創新鏈等方面搶占先機。
除此之外，行業協會也將助力資源共享。2018年11月，高端工程機械及核心零部件產業技術創新戰略聯盟成立。這一創新戰略聯盟主要是整合工程機械行業產業鏈上下游各類優勢資源，利用群體的智慧，共同攻克行業關鍵共性技術難題，確保核心零部件鏈條穩定。
時間是形塑一切的土壤
同時又是一種最特殊的資源
未來
徐州工程機械會朝著什么方向馳騁
時間會給出答案
文字 | 唐婧
圖片 | 徐工集團 金龍湖發布
制圖 | 傅可涵
