過去，人們常常認為，一個地方的發展，最重要的是有資源稟賦，所謂“靠山吃山、靠水吃水”。但在當下，這樣的認知已經被打破。
就拿已經火了一個多月的“蘇超”來說，一個初次舉辦的賽事，既無大牌球星，也沒有天價轉播費，偏偏“無中生有”劃出了一個新賽道，并且通過地域文化碰撞、激發群眾參與熱情、創新商業模式等，短短數十天就從默默無聞發展到“如日中天”，全國都為之矚目。
所謂“無中生有”，最早出自老子的《道德經》?！疤煜氯f物生于有，有生于無”，意思是世間萬物都是從“無”開始的，再從“有”發展成萬物。用到經濟社會發展的語境下，“無”即缺乏發展的資源、基礎和條件，發展起來很困難。而“有”則意味著通過主觀能動性，擺脫資源稟賦依賴，敏銳找尋機遇、抓住機遇、用足機遇，將可能變成現實，甚至把不可能的事情辦成。
類似的故事，其實也不鮮見了，某種程度上已經成為城市發展的一條新路徑。比如，在“蘇超”中被屢屢提及的常州市，雖然至今僅收獲1積分，卻賺足流量與真金白銀。
很多人探究常州何以能。一個細節或可管中窺豹。在“蘇超”第四輪常州隊對陣南京隊的比賽現場，常州亮出近80人組成的巨型恐龍方陣，攜20余只仿真恐龍列隊入場，場面震撼之余，撲面而來的是常州“無中生有”打造城市“恐龍IP”的努力。
常州從未出土過恐龍化石。但當地通過爭取中華恐龍館落戶，“借題發揮”建設大型主題樂園，再到裂變“恐龍IP”、打造衍生項目和面向全國打造“恐龍”文旅項目，用了十余年時間，讓常州“龍城”的形象逐漸深入人心。
正是基于這樣的城市基因，常州能將比賽的接連失利、網友的揶揄圍觀，巧妙轉化成為對城市的關注度、對文旅消費的購買力，也就不足為奇了。
再比如，不是咖啡產地，也不是主要消費市場的昆山，竟然成為“國際咖啡產業之都”。不盛產皮毛的浙江海寧，成為“中國皮革之都”，建成全國規模最大的皮革專業市場。諸如此類，哪個不是“無中生有”？
資源匱乏的“無”，反而逼出了視野、制度、技術的“有”，可見“無中生有”的另一面就是超乎尋常的“敢為人先”。
這也充分印證了，“無”與“有”并非靜態對立，兩者不再是恒量，也能成為發展的變量。尤其在信息、數據等新生產要素流動日益加速的今天，發展權重在向視野、創意、眼光、魄力等創造性驅動力傾斜。
當然，“無中生有”不等于全然不顧歷史和現實的空想，也并非“天上掉餡餅”。無論是蘇超，還是常州“造龍”、“昆山咖啡”香飄世界，看似平地而起，仔細揣摩，都能找到基于當地發展特質的合理性。
比如，昆山雖然沒有原料產地和市場優勢，但通過與上海會展公司合作舉辦咖啡文化節，由此導入上?？Х犬a業，又或是借力中國食品工業協會，形成中國昆山咖啡生豆貿易周這樣的全國性展會，平臺結合“人造節”，再疊加咖啡C端文化，全國性的產業聯動由此促成，給了更多企業選擇昆山的理由。短短幾年，憑借區位優勢、釋放政策誠意，從貫通生豆倉儲分撥到平臺交易，再到研發烘焙、品牌銷售等環節，并通過頭部企業不斷強鏈補鏈延鏈，昆山形成了令業界刮目相看的咖啡產業生態體系。
由此足見，要實現“無中生有”，眼光不可或缺，要能挖掘出自身存在的消費市場、區位、人才儲備等“無中之有”，并找準位置和賽道。也要有想法、辦法，善于謀劃，勇于創造新事物，做到沒有資源“借”資源，沒有市場“育”市場。還要有專注和韌勁，有做成龍頭的志氣，始終秉持著一股強烈愿望和強勁動力，堅持不懈將相對劣勢變為相對優勢、把競爭短板變為縱身一躍的跳板。說白了，就是要有點想象力，并且敢于堅持這樣的想象力。
有句話說，最大的資源不在腳下，而在腦中，最強的優勢不在存量，而是增量。真正的機遇，或許就將誕生于我們主動創造的沃土。
瞭望評論員 見微
