小區(qū)里，華僑新城“紅色物業(yè)”的貼心服務(wù)如春風(fēng)般溫暖人心；
社區(qū)里，網(wǎng)格員忙碌的身影與盛開的春花交相輝映；
鄉(xiāng)村中，郭猛鎮(zhèn)明朗村黨群服務(wù)中心內(nèi)傳來陣陣歡聲笑語……
陽春三月草長鶯飛，漫步在鹽都區(qū)的大街小巷處處生機勃勃、暖意融融，一幅以黨建引領(lǐng)基層治理的生動畫卷正在鹽都大地徐徐鋪展。
近年來，鹽都區(qū)以黨建為“紅色引擎”，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能，探索出一條獨具特色的基層治理新路徑。從華僑新城的“紅色物業(yè)”到郭猛鎮(zhèn)的“黨建+”模式，到福才社區(qū)的“智慧網(wǎng)格”提升治理精細化水平，鹽都用實際行動書寫了黨建引領(lǐng)基層治理的生動篇章。
“紅色引擎”點燃治理新活力
基層治理，關(guān)鍵在黨。鹽都區(qū)以黨建引領(lǐng)為核心，將黨組織觸角延伸到基層治理的“神經(jīng)末梢”。
在華僑新城小區(qū)，“紅色物業(yè)”成為居民交口稱贊的“暖心管家”。小區(qū)黨支部牽頭，物業(yè)公司黨員帶頭，居民黨員積極參與，形成了“黨支部+物業(yè)+居民”的聯(lián)動機制。曾經(jīng)的電瓶車充電難、停車混亂等問題得到根治，取而代之的是整潔的環(huán)境、和諧的氛圍。
港安物業(yè)經(jīng)理張久家告訴記者，港安物業(yè)自入駐以來，聚焦群眾“關(guān)鍵小事”，秉承著全心全意為業(yè)主服務(wù)的理念，積極為居民解決電瓶車充電難等問題。在提升服務(wù)硬實力的同時，物業(yè)公司還注重紅色文化軟浸潤，在每月或重大節(jié)日在小區(qū)廣場舉行升國旗儀式，通過物業(yè)、業(yè)委會、社區(qū)黨組織三方聯(lián)動，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，近3年物業(yè)費收取率從不到80%提升到95%以上。
“以前小區(qū)里有什么事，大家都不知道找誰。現(xiàn)在有了‘紅色物業(yè)’和網(wǎng)格員，問題解決得快，服務(wù)也更貼心了。”小區(qū)居民王阿姨感慨道。
據(jù)了解，港安物業(yè)公司黨支部成立于2020年，自成立以來，支部始終堅持“三會一課”制度，努力打造黨建陣地，在社會綜合治理上取得了很好的效果。2022年，港安物業(yè)支部被市“兩新組織”黨委、市住建局黨委授予“紅色堡壘”稱號，三名黨員被授予“紅色管家”稱號，華僑新城小區(qū)被授予“省級物業(yè)服務(wù)示范小區(qū)”；2023年，華僑新城小區(qū)被授予省級“紅色物業(yè)示范小區(qū)”。
“智慧網(wǎng)格”織密治理新網(wǎng)絡(luò)
走進鹽都大街小巷、住宅小區(qū)、農(nóng)村村莊，隨處可見網(wǎng)格員的身影，他們每時每刻堅守在網(wǎng)格內(nèi)，盡心盡力種好“責(zé)任田”，用細心和耐心編織著社區(qū)的和諧與溫暖。
近日，鹽瀆街道福才社區(qū)的網(wǎng)格員宋秀銀來到自己負責(zé)的小區(qū)走訪居民、探望高齡老人，幫忙買菜、打掃衛(wèi)生；巡邏檢查小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施是否完好、是否有安全隱患；為居民發(fā)放反詐宣傳單頁，加強反詐宣傳……一整個上午，宋秀銀步履匆匆，將細碎民生事打理得井井有條。
宋秀銀說：“我們多走訪，居民少煩惱，我們多關(guān)注，居民多溫暖。我們能做的就是用我們的細心、關(guān)心和愛心，及時發(fā)現(xiàn)他們的困境和需求，全力幫助他們解決生活中的煩心事，讓他們在這里生活得更幸福、更溫暖。”
據(jù)了解，福才社區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有21個小區(qū)，配備的41名網(wǎng)格員，全部為專職網(wǎng)格員。社區(qū)通過制定黨建工作和黨史學(xué)習(xí)教育方案，定期開展各項專業(yè)培訓(xùn)，將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，為專業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)揮了重要作用，切實強化了網(wǎng)格員的責(zé)任意識，提高了服務(wù)能力。
“社會治理現(xiàn)代化指揮平臺是一個綜合性的平臺，運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將我們網(wǎng)格員的細碎日常進行工作整合，相關(guān)上報事件會通過類別區(qū)分，逐層地處理，保證所有的事件及時妥善解決。”鹽瀆街道網(wǎng)格中心副主任朱小燕告訴記者。
基層，一頭連著千家萬戶，一頭連著國家大計。鹽都推動基層社會治理體系改革創(chuàng)新，專職網(wǎng)格員為基層治理“換血液”，智能化平臺為基層治理“開倍速”，進一步將數(shù)字化、智能化融入基層治理之中，充分利用市域社會治理現(xiàn)代化指揮平臺，加強基層智慧治理能力建設(shè)，以數(shù)、智賦能基層治理提質(zhì)增效。
“黨建+”繪就鄉(xiāng)村治理新圖景
走進鹽都區(qū)郭猛鎮(zhèn)，整潔的村道、錯落有致的農(nóng)家小院、熱鬧的黨群服務(wù)中心……這一切的變化，得益于該鎮(zhèn)堅持以黨建引領(lǐng)基層治理，以“連心、同心、暖心、貼心、齊心”的“五心”服務(wù)理念，打通服務(wù)群眾“最后一米”，構(gòu)建起共建共治共享的基層治理新格局，切實提升了群眾的獲得感、幸福感和安全感。
郭猛鎮(zhèn)明朗村黨支部牽頭成立合作社，發(fā)展瓜蔞特色產(chǎn)業(yè)，帶動村民增收致富。明朗村黨總支書記王勇說：“我們村通過創(chuàng)新‘黨總支+合作社+農(nóng)戶’模式，成立瓜蔞種植專業(yè)合作社，由村干部帶頭入股，干在前、作示范，解了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)種植的后顧之憂。村集體經(jīng)濟增收16萬元，成為鄉(xiāng)村振興的范例。”
“以前村里沒什么產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在有了黨支部帶領(lǐng)，我們種上了瓜蔞，收入變多了，日子越過越紅火。”村民張大爺笑著說。
此外，明朗村圍繞瓜蔞子的產(chǎn)、供、銷，打造“黨建+合作社+農(nóng)戶+電商”產(chǎn)業(yè)鏈，利用網(wǎng)絡(luò)銷售，加快“快遞進村、產(chǎn)品出村”步伐，同時計劃打造集田園采摘、農(nóng)耕體驗、休閑餐飲等于一體的親子樂園，積極探索“農(nóng)文旅體”發(fā)展新模式。
未來，鹽都將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新治理模式，凝聚治理合力，努力打造基層治理的“鹽都樣板”，讓黨旗在基層治理一線高高飄揚，讓幸福之花在鹽都大地絢麗綻放。
