平衡安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性相互作用的“不可能三角”——
刀尖上跳舞，7年成就領(lǐng)“爆”者
“創(chuàng)業(yè)需要敢想，想好了就要堅持，做好千錘百煉的準(zhǔn)備，遇到困難從不放棄。”
——無錫盛景微電子股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 張永剛
今年年初，隨著一記清脆的鳴鑼聲，無錫盛景微電子股份有限公司在上海證券交易所主板掛牌上市，這也是2024年無錫第一股。
兩年前，無錫盛景微的電子控制模塊在爆破領(lǐng)域的市場占有率已達(dá)四成、國內(nèi)領(lǐng)先。作為民爆行業(yè)上游供應(yīng)商，從創(chuàng)立到上市，無錫盛景微如何僅用7年就成長為行業(yè)領(lǐng)先者？
給電光火石安上“智慧大腦”
驅(qū)車駛?cè)胛挥跓o錫的中國物聯(lián)網(wǎng)國際創(chuàng)新園，一排排現(xiàn)代化樓宇鱗次櫛比，無錫盛景微總部就在其中一棟。
員工們都記得總經(jīng)理張永剛給他們?nèi)〉拿帧靶凶咴诘都馍稀钡墓こ處煛Ｔ趶堄绖偪磥恚麄児咀龅氖戮褪墙o電光火石安上“智慧大腦”。
“一聲令下，開始爆破，雷管什么時候響，間隔多久響，都很有講究。安上芯片，我們就可以通過通信方式遠(yuǎn)程控制雷管爆破，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)起爆。”在6樓展廳，張永剛拿著火柴盒大小的電子控制模塊的展品，解說起模擬起爆過程。
2006年夏天，張永剛無意間將電視調(diào)到三峽圍堰大壩爆破拆除的現(xiàn)場直播，他留意到爆破所采用的雷管，幾乎都來自于國外。
“轟隆”一聲巨響，三峽圍堰大壩爆破拆除成功，而這聲巨響，也讓張永剛產(chǎn)生了一個想法——提升國內(nèi)爆破行業(yè)技術(shù)。
2016年，在技術(shù)上取得原理突破后，張永剛與團(tuán)隊(duì)成立公司，專注于電子雷管芯片生產(chǎn)研發(fā)領(lǐng)域。
在成立公司后，團(tuán)隊(duì)便遇到一道又一道難關(guān)，“我們當(dāng)時就像在菜單邊角等待被顧客挑選的菜品一樣，由于還不夠成熟，連從菜單跳到餐桌上和別人平等對話的機(jī)會都沒有。”
盡管張永剛看準(zhǔn)雅化集團(tuán)這一合作伙伴，可到了談判現(xiàn)場，他卻只能盯著自己銀行卡余額，苦笑著搖了搖頭，因?yàn)樽约哼B100萬元的意向金也掏不出來。
在身邊朋友建議下，張永剛第一次聽說“BP”（全稱Business plan，即商業(yè)計劃書），“原來我是搞技術(shù)的，很多都不懂，朋友說你咋不寫B(tài)P呢？我就去搜，發(fā)現(xiàn)可以靠‘BP’來融資，想要創(chuàng)立企業(yè)，首先得有規(guī)劃。”
拿著商業(yè)計劃書，張永剛面對著投資人侃侃而談。“其實(shí)我們都知道當(dāng)時他和我們提的只是自己的一個夢想，但我們就看中了他這個夢想。如果一個企業(yè)家沒有夢想，我們憑什么拿錢去陪他玩？”多年后，該投資人道出了給予張永剛資金的考量。
輕舟已過萬重山，張永剛沒有讓投資人失望，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克地下小斷面金屬礦爆破、對可靠性要求較高的大型拋擲爆破、大規(guī)模拆除爆破等特殊爆破場景應(yīng)用難題，盛景微的電子控制模塊在市場上贏得了廣大用戶認(rèn)可，并與雅化集團(tuán)、壺化股份、海峽科化、前進(jìn)民爆等多家民爆行業(yè)知名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
平衡“不可能三角”
魚與熊掌不可兼得，在爆破領(lǐng)域更是如此。長期以來，在相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計和工程實(shí)踐中，安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性這三大目標(biāo)之間相互作用、相互制約，形成爆破領(lǐng)域所謂的“不可能三角”。
在制造電子雷管或其他爆炸物的控制器時，要確保它們在不應(yīng)該爆炸的時候絕對安全，而在需要爆炸時必須能夠準(zhǔn)確起爆。但為保證其安全性和可靠性，往往可能需要使用更昂貴的材料或更復(fù)雜的設(shè)計，犧牲經(jīng)濟(jì)性。如何在三者之間找到平衡？
在追逐“不可能三角”上，張永剛出招——
第一招是明確核心目標(biāo)。“不管做得怎么樣，安全性必須放在首位。”張永剛不止一次在研發(fā)團(tuán)隊(duì)會議上強(qiáng)調(diào)，“不管外界環(huán)境多復(fù)雜、干擾多大，我們的電子控制模塊都必須可靠，沒有指令絕不能引爆。”
第二招是選對創(chuàng)業(yè)地盤。出生在西安的張永剛很早就聽說無錫是一塊實(shí)業(yè)熱土，“四千四萬”精神助力當(dāng)?shù)匾慌l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷成長，無錫人均GDP指數(shù)也較高，張永剛認(rèn)為這里是一塊可以平衡生活和創(chuàng)業(yè)的理想之地。
帶著“看一看”的想法，張永剛來到無錫探路，一場飯局讓他落地?zé)o錫的想法徹底生根。“飯局上很多人都在聊某地出了招商引資政策，而無錫高新區(qū)負(fù)責(zé)人卻在關(guān)心怎么在本地孵化出好企業(yè)。”正是這份不一樣的“關(guān)心”成就了這支2024年無錫第一股。
第三招是持續(xù)鼓勵創(chuàng)新。去年，員工張偉偉獲得公司的“盛貝爾獎”，而這份獎勵，是源于他在某項(xiàng)難以突破的算法領(lǐng)域提出的一個小想法。
張永剛介紹，盛貝爾獎不以公司課題承擔(dān)者為獎勵主體，而是獎勵第一個提出該想法的人，“技術(shù)創(chuàng)新中，偶然的靈光乍現(xiàn)難能可貴。”目前，盛貝爾獎已頒獎三屆，公司去年用于研發(fā)投入的資金達(dá)7000多萬元。
盛景微的創(chuàng)新氛圍，讓一批批突破性成果不斷涌現(xiàn)，企業(yè)已突破高低壓超低功耗芯片設(shè)計、抗沖擊與干擾技術(shù)等多項(xiàng)核心技術(shù)，將起爆延時精度從原來的數(shù)十毫秒提升到現(xiàn)在的零點(diǎn)幾毫秒。
插上加速騰飛的“翅膀”
“我們要做行業(yè)中的研發(fā)基地和大實(shí)驗(yàn)室，引領(lǐng)民爆器材行業(yè)推出一代又一代更安全和可靠的新技術(shù)、新產(chǎn)品，服務(wù)于更多行業(yè)。”錨定目標(biāo)，張永剛正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)插上“兩雙翅膀”。
第一雙翅膀是持續(xù)拓展。
“經(jīng)過這幾年的篩選，我們發(fā)現(xiàn)很多能夠讓我們大展拳腳的場景，比如這款爆破傘。”
盛景微并不局限于服務(wù)國內(nèi)爆破行業(yè)，還通過整合運(yùn)用技術(shù)，搭建技術(shù)平臺與應(yīng)用場景交叉融合，拓展新領(lǐng)域的新應(yīng)用。
低空經(jīng)濟(jì)成為新風(fēng)口，對發(fā)展低空經(jīng)濟(jì)而言，無人機(jī)的安全飛行至關(guān)重要，尤其是在發(fā)生故障時能夠迅速反應(yīng)、采取措施。
傳統(tǒng)的降落傘需要較長的緩沖時間，甚至在某些情況下無法及時打開，公司針對低空無人機(jī)安全問題研發(fā)的爆破傘，類似于汽車安全氣囊的原理，在緊急情況下能夠快速反應(yīng)，提供即時的緩沖保護(hù)，以減少潛在的損害。
但在持續(xù)拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，張永剛也為企業(yè)明確了底線——開辟的所有新領(lǐng)域都必須符合“芯片”“點(diǎn)火”“高安全”3個特點(diǎn)，不輕易踏足全新的領(lǐng)域。
第二雙翅膀是揚(yáng)帆出海。
以前工業(yè)電子雷管核心控制組件的芯片要從國外進(jìn)口，價格高達(dá)幾十美金，但盛景微經(jīng)過技術(shù)攻關(guān)生產(chǎn)出的國產(chǎn)芯片價格大幅下降至人民幣10元以下，性能和質(zhì)量也得到市場用戶的廣泛認(rèn)可。“如果我們的主要產(chǎn)品成功出海，那企業(yè)的前景會更加廣闊。”張永剛說。
目前盛景微已開始向非洲和中亞地區(qū)拓展。“憑借這兩雙翅膀，我們相信未來企業(yè)一定能加速騰飛。”張永剛看向遠(yuǎn)方，對企業(yè)未來充滿信心。
新華日報·交匯點(diǎn)記者 許愿 林杉/文 魏林娜/視頻
受訪者供圖
