在河南鹿邑范莊村，27歲的駐村書記董桂林端著小豬佩奇碗走家串戶的畫面，以239萬粉絲的圍觀熱度，掀起了關(guān)于基層治理的深刻討論。一句“添雙筷子，可中”的背后，不僅是干群關(guān)系的破冰，更折射出新時代年輕干部以創(chuàng)新思維扎根鄉(xiāng)土、以共情能力激活治理的生動實踐。從“蹭飯”到帶貨，從流量到留量，董桂林的案例啟示我們：鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵在于干部能否放下架子、沉下身子，將“共情力”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”，讓治理智慧在煙火氣中生根發(fā)芽。
舌尖上的破冰：飯桌是基層治理的最小單元。中國鄉(xiāng)村的情感紐帶，往往系于一方飯桌。董桂林的“蹭飯”并非簡單的就餐行為，而是一場精心設(shè)計的情感破冰行動。他以雞蛋、牛奶為“飯票”，用物質(zhì)交換實現(xiàn)情感增值，將干部與村民間的“玻璃門”化為“連心橋”。這種治理智慧揭示了一個樸素真理：基層工作的有效性，不在于會議室的慷慨陳詞，而在于灶臺邊的傾聽與對話。當(dāng)留守老人的照護(hù)難題在面條熱氣中自然流露，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品滯銷困境在碗筷碰撞聲中被捕捉，飯桌便成了最小的治理單元。董桂林的實踐表明，真正的基層治理，需從“坐等上門”轉(zhuǎn)向“主動登門”，以最樸素的方式讀懂民心。
流量賦能鄉(xiāng)村：數(shù)字時代的治理工具革新。董桂林的另一個突破，在于將短視頻平臺轉(zhuǎn)化為治理工具，完成從“蹭飯”到帶貨的“絲滑轉(zhuǎn)身”。他構(gòu)建“飯桌-櫥窗-產(chǎn)業(yè)”三級模型，讓蒲公英茶、五香烤鴨蛋等土特產(chǎn)通過“吃播”場景重獲市場青睞。這一實踐直指鄉(xiāng)村振興的核心困境：稀缺的從不是資源，而是整合資源的巧思。當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品借力流量煥發(fā)新生，當(dāng)村集體賬戶因透明運營贏得信任，董桂林示范了如何以21世代的互聯(lián)網(wǎng)思維嫁接農(nóng)耕文明。他的成功并非偶然，而是對“治理工具升級”的必然回應(yīng)——在數(shù)字時代，干部需善用新技術(shù)，將“文山會海”轉(zhuǎn)化為“生活流”敘事，讓政策宣講與民生需求無縫對接。
青春力量下沉：重塑鄉(xiāng)土中國的價值認(rèn)知。董桂林的走紅，本質(zhì)上是代際碰撞的勝利。他以“小豬佩奇碗”解構(gòu)刻板的干部形象，用“早晚被大娘喂肥”等鮮活梗拉近與群眾的距離。這種“生活流”敘事背后，是年輕干部對鄉(xiāng)土價值的重新發(fā)現(xiàn)。當(dāng)城市青年在評論區(qū)刷屏“接地氣”，當(dāng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者因他的視頻重拾信心，“農(nóng)村大有可為”從口號變?yōu)楝F(xiàn)實。董桂林的雙重身份——政策執(zhí)行者與“數(shù)字鄉(xiāng)賢”，恰恰揭示了新時代干部的角色轉(zhuǎn)型：既需傳承“老成持重”的務(wù)實作風(fēng)，更需注入“銳意創(chuàng)新”的青春活力。唯有如此，才能吸引更多年輕人投身鄉(xiāng)村，形成“代際智慧融合”的治理生態(tài)。
暮色中的范莊村，董桂林的小豬佩奇碗仍穿梭于巷陌之間，碗中盛的早已不是簡單的飯食，而是一份“以心換心”的治理答卷。從飯桌破冰到流量賦能，從青春力量到價值重塑，他的實踐為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制的范式：基層治理的密碼，在于干部能否端好“盛滿民意的碗”，將共情轉(zhuǎn)化為行動，讓創(chuàng)新扎根泥土。當(dāng)千萬個“董桂林”以步履丈量鄉(xiāng)土，以智慧持續(xù)點亮鄉(xiāng)村，中國基層治理現(xiàn)代化的新圖景必將更加壯美。(霍碧玉）
