一段時間以來，各項助企紓困政策紛紛出臺。國家有“穩經濟33條”、江蘇省在此前發布“蘇政40條”的基礎上，印發《關于有效應對疫情新變化新沖擊進一步助企紓困的政策措施》，再次出臺22條扶持政策……體現的一點，就是給企業“減負”，給經濟“蓄能”，高效統籌疫情防控和經濟社會發展。
疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。這是黨中央統籌國內國際兩個大局、統籌發展安全兩件大事，在關鍵時刻作出的重要決策部署、提出的明確要求。滿足人民群眾對美好生活的向往，都需要堅定不移把穩增長放在更加突出的位置，保就業保民生保市場主體。其中重要的一點，就是想企業之所想，急企業之所急，堅定地與企業攜手同行。
比發展就是比服務，比服務離不開比政策。目前，各地競相推出政策，并且明確提出“人無我有、人有我優”的目標。但是客觀講，由于各地條件不同，能夠拿出的“政策工具包”不同，很多時候是“心有余而力不足”；而且企業訴求不一，也很難做到一個政策解決所有問題。尤為重要的是，即便盡力而為，拿出了富有競爭力的政策，就一定能轉變成競爭力、轉化為生產力嗎？
企業需要的，合情合理的，都是政府要做的。從大的方面講，有能做的事，也有不能做的事。所謂能做的事，就是既有實力，也有能力，有的時候固然存在一定困難，但咬一咬牙、勒緊腰帶，還是可以做的；所謂不能做的，就是一時條件不具備，能力達不到，有的完全超出了承受范圍。夯實政策比較優勢，需要盡力擴大能做的，減少不能做的。
但就能做而言，是不是就一定能做好？現實中不排除這么一種情況，決策者以強烈的使命感和責任感，高度的大局觀和時代觀，提出了明確目標，推出了有力舉措，但到了執行環節，落實得不盡如人意。有的遇到了“腸梗阻”，有的碰到了“玻璃門”，有的出現了“高門檻”，這都是典型的好事不能做好。
還值得思考，是不是就能一次做好？很多時候，事情去做了，最終做成了，但做的過程疙疙瘩瘩，一路跌跌撞撞，明明可以一次做好，非要拖很長時間，來幾次反復。就拿材料這樣的“小事”來說，有人一次完成，質量很高；有人先拖個三五天，拖不下去才動手，接著標題錯了，然后引用錯了，就連標點符號都要改好幾次。總之，就是不能一次做好。在政策執行中，也總是有人“慢半拍”，有的還生出“幺蛾子”。有些事情雖然最終做成了，但錯過了時點，影響了滿意度，侵蝕了獲得感。
很多時候，人和人之間、單位和單位之間、工作與工作之間的差距，就在于能做的能不能做好，尤其是能不能一次做好。譬如學生考試，能力之外的題，大家都難；能力之內的題，能不能得分，直接決定名次。拿優化提升營商環境來說，有的單位深入學習了、外出考察了、明確表態了、推出舉措了，但就是做不到位。有的浮于表面，有的沒有下文，有的過程艱難，有的理由講了一大堆就是不講自己的問題。很多事情，明明符合政策，立即可行，就是消極應付，就是不緊不慢，慢慢走流程，層層忙請示，“等到黃花菜都涼了”。從根本上講，這也是一種作風問題。
一件事情，能不能做好，能不能一次做好，導致的結果截然不同。助企紓困，當有“一次做好”的精神。一項項政策，都是統籌考慮、科學決策的結果，不僅應做，而且能做，把能做的事情一次做好，才能切實發揮出政策效應，推動高質量發展行穩致遠。（毛建國）
